Alguna vez te has preguntado
¿cuál es la razón por la que tu empresa no logra sobresalir y
obtener esos resultados que tanto añoras? ¿Serán tus empleados?
¿Tu capacidad como líder? O, incluso, ¿tu poca habilidad para desarrollar
talentos?
Lo más probable es que la
respuesta a esta pregunta sea la conjunción de todos estos factores, y la
receta ideal para comenzar a realizar esta transformación en tu compañía puede
estar en el coaching de equipos, una actividad que tiene como meta el
mejorar el desempeño y los resultados colectivos en las
empresas.
“El problema con las empresas es que no
existen equipos, sino simplemente grupos, áreas o departamentos, cosa que no
permite que se genere un intercambio que sea positivo para todos”
El coaching de equipos permitirá resolver distintas problemáticas de
diversa índole que están presentes en las empresas y que muchas veces terminan
por pasar desapercibidas.
Esta actividad te permite
analizar desde el grado de construcción que tiene un equipo,
hasta evaluar que tan apegados están los colaboradores de la empresa con la ideología de
la misma.
VENTAJAS DEL COACHING
Utilizar el coaching de equipos
puede proveer a tu compañía de distintos beneficios, los cuales fortalecerán el trabajo
interno y te permitirán ir mucho más preparado a la búsqueda de tus objetivos.
1. Fortalecimiento de vínculos
entre empleados. Las sesiones de coaching de
equipos permiten que los colaboradores de una compañía se conozcan mucho más.
Si bien la idea no es que se conviertan en los mejores amigos, lo importante es
que todos caigan en cuenta de la contribución que tienen
individualmente en el los resultados que la empresa va obteniendo.
Una vez que los empleados tienen
conocimiento esto, comprenden de mejor manera la aportación que deben de
realizar y el respaldo que necesitan dar.
2. Coherencia entre objetivos
personales y de equipo. La idea principal sería tratar de alinear
ambas metas, sin embargo, dado que esto es sumamente complicado, el coach lo
que intenta es que las personas expresen a sus mandos superiores cuáles son sus
metas y por qué estas no están combinando con las de la compañía.
El gran reto del mando superior,
con ayuda del experto, será tratar de que la gente vea la labor que realizan
como un reto fructífero personal.
3. Desarrollar sinergias en los
trabajadores. La idea entorno a este punto es
que el empleado entienda que tanto sus capacidades como las de los demás
integrantes del equipo de trabajo pueden unirse perfectamente para crear cualidades
que solos no tienen.
4. Capitalizar positivamente las
molestias. Cuando el coach que está
desarrollando la sesión y el mando superior de la empresa conocen cuáles son
las molestias que en general existen al interior de la compañía, será mucho más
fácil actuar en contra de ellas e intentar transformarlas en elementos
positivos que puedan impulsar el trabajo que se realiza.
Es muy importe que los directivos
traten de estar en constante contacto con los trabajadores, para conocer de
viva voz cuáles son los errores que los están afectando y empezar a
trabajar en ellos.
5. Fomentar el respeto entre
trabajadores. Muchas veces se generan abusos
o inclusive discriminación entre los colaboradores, es por eso que es
pertinente que se valore este tema y se otorgue a cada trabajador el valor que
tiene al interior de la compañía. Este tema ayudará a generar una mayor comunión
entre las personas, quienes al terminar la sesión se sentirán mucho más seguras
de sus capacidades y de las cosas que pueden otorgar a la compañía.
